小想法 | 阿凯 Freddy

2026年9月2日查看原帖

最适合我的团队是这样
老板对业务极其了解
深耕其中是最懂业务的人
能随时随地思考每一个环节每一个变量
讲起每个细节来洋洋洒洒
定量和定性分析
全局观如行业认知同行现状
细节如自己在同行里面的特殊竞争力
这个老板最好是创始人
可以宽泛到我的业务直属leader
而那种只会拉投资
只会研究技术
幻想砸钱招聘员工就能马上赚钱
而自己身居高位喝茶看戏不深入一线业务把手弄脏身先士卒带着团队冲锋陷阵
寄希望于员工自己把全链路跑通
而自己高枕无忧做梦躺着数钱
那是不可能做成事情的
另外一点
要无条件信任技术团队
给予十分支持和认可
不厌其烦的讲述业务细节
将团队前后端的认知上下文拉到统一战线
才可能发挥真正精英小团队作用
我见过太多
虽然每天都呆在一起比任何人时间都长的团队
然而信息透明度和步调一致性相处十万八千里
好像各自为营都活在自己的想象中
根本无法像一处发力
因为大家认知完全不统一